Малый бизнес » Инновационная деятельность

Некоммерческий сектор – взгляд со стороны

Малый — Fri, 16 May 2008 17:19:26 +0000

Бесплатные средние школы в Соединенных Штатах Америки олицетворяют собой как новые возможности, так и новые угрозы. Если они не станут лидерами в инновационной деятельности, они вряд ли переживут это столетие, разве что в качестве школ для меньшинств в трущобах.

Впервые за всю историю перед США стоит угроза возникновения классовой структуры, в которой все, кроме разве что самых бедных, останутся за пределами существующей системы средних школ — по крайней мере, в городах и пригородах, в которых живет большинство людей. И это будет виной исключительно самих средних школ, поскольку все, что нужно для реформирования существующей системы, уже имеется.

Многие другие некоммерческие учреждения находятся в подобной ситуации. Знания есть. Необходимость в инновациях очевидна. Теперь им нужно научиться, как сделать предпринимательские и инновационные подходы частью своей системы. В противном случае их заменят внешние силы, способные придать новым некоммерческим структурам дух предпринимательства и сделать существующие структуры устаревшими.

Конец XIX — начало XX века был периодом проявления необычайно творческого и инновационного подхода к некоммерческому сектору общественного обслуживания. В течение семидесяти пяти лет социальные инновации, вплоть до 1930-х годов, были не менее, если не более, энергичными, эффективными и стремительными, чем инновации технологические. Но в тот период результатом инноваций было, прежде всего, создание новых некоммерческих структур общественного обслуживания. Большинство из существующих на сегодняшний день структур имеют в своем современном виде и со своей нынешней миссией насчитывают шестьдесят-семьдесят лет. Следующие двадцать-тридцать лет будут иными. Необходимость в социальных инновациях может быть еще острее, но в значительной степени это будут инновации в рамках уже существующих некоммерческих структур. Таким образом, внедрение предпринимательского менеджмента в существующих некоммерческих структурах — возможно, важнейшая политическая задача этого поколения.

Потребность в инновационной деятельности

Малый — Fri, 04 Apr 2008 17:14:05 +0000

Но все же большая часть деятельности, которой занимаются некоммерческие учреждения, останется некоммерческой и либо исчезнет, либо трансформируется во что-то новое. Следовательно, нужно сделать так, чтобы она была продуктивной и давала конкретные результаты.

Некоммерческие учреждения должны научиться заниматься инновационной деятельностью, использовать в управлении предпринимательские подходы. Для того чтобы достичь этого, некоммерческим организациям придется научиться рассматривать социальные, технологические, экономические и демографические изменения как новые возможности в период стремительных перемен во всех этих областях. В противном случае они будут препятствовать их деятельности. Некоммерческие организации будут все чаще сталкиваться с невозможностью выполнения своей миссии, по мере того как будут продолжать заниматься программами и проектами, не дающими результатов в новых, изменившихся условиях. При этом они будут не в состоянии (или не будут иметь желания) отказаться от миссии, которую они все равно не способны выполнить. Все чаще они будут походить на феодалов после того, как они утратили свою социальную функцию около 1300 года: на паразитов, не выполняющих каких-либо функций, в распоряжении которых не осталось ничего, кроме власти, позволяющей создавать препятствия и эксплуатировать. Они станут самодовольными, теряя при этом остатки своей легитимности. Очевидно, это уже происходит с наиболее влиятельными из них, с профсоюзами. В то же время общество быстрых перемен, новых проблем, новых требований нуждается в некоммерческих учреждениях.

Необходимость в инновационной деятельности

Малый — Mon, 10 Mar 2008 17:12:07 +0000

Почему инновации в некоммерческих организациях имеют такое большое значение? Почему нельзя оставить в существующих некоммерческих организациях все как есть, а в том, что касается инноваций, положиться на новые организации, поскольку исторически всегда так и было?

Все дело в том, что некоммерческие организации общественного обслуживания играют слишком большую роль в развитых странах и стали очень крупными. Некоммерческий сектор, как правительственный, так и неправительственный (хотя это и не касается общественных организаций), развивался в этом столетии в три-пять раз быстрее частного сектора. Особенно стремительный рост наблюдался после Второй мировой войны.

В определенной степени такой рост был неоправдан. Там, где предоставление услуг можно поставить на коммерческую основу, лучше так и сделать. Это касается не только тех видов коммунальных услуг, которые сегодня «приватизируются» в городе Линкольне, штат Небраска. Переход от некоммерческого к коммерческому зашел уже достаточно далеко и в случае с больницами в Америке. Это приведет к стихийным переменам в сфере профессионального и последипломного образования. Субсидировать тех, кто зарабатывает в развитом обществе больше всех, тех, у кого есть профессиональные степени, вряд ли оправданно.

Главной экономической проблемой развитых стран в течение следующих двадцати или тридцати лет, несомненно, станет формирование капитала; только в Японии его все еще достаточно для нужд экономики. Таким образом, мы едва ли можем позволить себе заниматься какой-либо деятельностью на «некоммерческой» основе, т.е. деятельностью, которая поглощает капиталы, а не создает их, если ее можно организовать так, чтобы она создавала капиталы, т.е. приносила доходы.