Персонал

Секрет успеха тайм-менеджмента – мотивация

Автор: Малый. 10 Мар 2010, 1:05

Только с возрастом мы понимаем, как время скоротечно. И терять его ни в коем случае нельзя. Именно в этом заключается суть тайм-менеджмента. А мотивация – это ключевое понятие в нем.
Как же научиться экономить время? Если вы решили освоить личный тайм-менеджмент – то лучше всего начать с посещения проверенных курсов по обучению основам управления времени. [...]

Читать полностью >>

Велика роль личности в бизнесе

Автор: Малый. 21 Фев 2010, 10:24

Велика роль личности в истории, но не менее велика и роль личности в создании преуспевающего бизнеса. Если вы решаетесь встать на этот тернистый путь, нелишне будет оценить масштаб собственных амбиций, способность к коммуникациям, наличие специальных знаний, умение быть убедительным, требовательным и жестким.
Задайте себе несколько вопросов, которые помогут оценить Ваши перспективы

Сможете ли Вы обеспечить [...]

Читать полностью >>

Прогнозы развития

Автор: Малый. 20 Окт 2008, 19:27

Но если в нем не позаботятся о топ-менеджменте задолго до того, как он понадобится, то потеряют способность управлять задолго до того, как возникнет потребность в управленческой команде высшего звена. Основатель станет настолько загруженным, что важные задачи будут оставаться без внимания.

Читать полностью >>

Тактические и стратегические цели

Автор: Малый. 09 Сен 2008, 19:26

Не существует правила, которое бы гласило: «Руководитель должен отвечать за это и это». Конечно, руководитель остается последней инстанцией, и, в конечном счете, именно он несет ответственность за все. Поэтому руководитель должен позаботиться о том, чтобы к нему поступала вся информация, необходимая для того, чтобы он мог на себя эту ответственность взять. Та работа, которую руководитель [...]

Читать полностью >>

Кто за что отвечает

Автор: Малый. 29 Авг 2008, 19:24

Не стоит пытаться найти в книгах список ключевых направлений деятельности. Он является результатом анализа конкретного предприятия. В двух предприятиях, которые кажутся постороннему человеку одинаковыми, могут определить ключевые направления своей деятельности по-разному. В одном, например, во главу угла поставят производство; во втором — обслуживание клиентов.

Читать полностью >>