Люди, которые жили в двух эпохах, где-то привязаны к советской поре, и не готовы пахать в компании, которая ведет бизнес по европейским стандартам капиталистических рынков, для них нужна более спокойна работа в Киеве. Возраст косвенно влияет на возможности занятости человека и сильно сокращает количество предприятий, в которых он мог бы гипотетически работать. Среди таких примеров — занятие поста директора крупного предприятия (требование — не старше, например, 50 лет, но предпочтительнее было бы если бы это были зрелые кандидаты, директора нефтяной компании, а также руководителя нефтехимического предприятия (не более 45 лет).

В отличие от зарубежных компаний, наши компании быстрее возьмут моложавого, нежели возрастного директора. Но это может сказаться на качестве руководства. Еще один квазимотив работодателя, который допускает возрастной ценз, — это то, что возрастной работник не сможет работать с молодыми.

Многие консультанты считают, что ограничения по возрасту проявляются еще более, если все кандидаты — девушки. Лишь в определенных случаях из-за особенностей должности необходим мужчина. Очень часто мужчине отдается непонятное предпочтение.

Руководители больших компаний на вопросы о возрастных цензах отвечают: мы такое не практикуем. «Фиксированных стандарта по возрастным характеристикам для менеджеров различного звена у нас не бывает, — заявляет исполнительный директора директор ЭКЗ „Лебедянский“ по фамилии Алексей Молчанов. — На практике же средний возраст всех менеджеров центрального офиса компании – 32 года». В фирме «Вымпелком», например, проинформировали, что возрастных цензов на предприятии нет, но «стандартно мы наблюдаем кандидатов не более 45 лет».

От такой дискриминации по признаку возраста вообще никто не застрахован. Причина кроется не только в сознании старшего поколения, но и в тех стереотипах, которые имманенты работодателям. Тем не менее, вся эта ситуация очень скоро поменяется. Специалисты говорят, что скоро такие возрастные цензы пройдут.

Как же научиться экономить время? Если вы решили освоить личный тайм-менеджмент – то лучше всего начать с посещения проверенных курсов по обучению основам управления времени. В этом случае вы сможете в наиболее сжатые сроки освоить искусство по тайм-менеджменту. Но при этом, следует помнить и о некоторых недостатках этого метода:

• Во-первых, это цена – стоимость подобного тренинга колеблется в пределах от 8000 рублей до бесконечности, в зависимости от многих условий;
• Во-вторых, после любого тренинга, для закрепления эффекта, необходимо, так называемое, посттренинговое сопровождение. При прохождении самого тренинга вам создаются необходимые условия для восприятия и усвоения необходимой информации, но в повседневной жизни этих условий уже нет, и без посттренинга вы, в полнее вероятно, все знания, умения и навыки достаточно быстро потеряете.

Единственный способ достаточно эффективно организоваться, чтобы самостоятельно сохранить все необходимые вам знания – это четко определить для себя для чего все это нужно, т.е. выявить мотивацию. Только в этом случае вы сможете самоорганизоваться. Ведь тайм-менеджмент, как таковой, не сможет привнести в вашу жизнь практически ничего, и если вы не определитесь с мотивацией, пользы никакой не будет, он превратится лишь в дополнительную информацию, и полученные знания не смогут перейти в навыки. И этот принцип определяет не только личную жизнь, он прослеживается во всех других сферах.

К примеру, в бизнесе понятие мотивация также очень важно. Любую деятельность стоит начинать только после выявления мотива, затем потребности, а потом уже желания. Иначе говоря, прежде чем начинать свой бизнес, вы должны понять – зачем вы его начинаете, понять нужно ли он вообще, и готовы ли вы прилагать усилия для дальнейшего его развития. Иначе – лучше не тратить зря времени.

Задайте себе несколько вопросов, которые помогут оценить Ваши перспективы

1. Сможете ли Вы обеспечить свой бизнес достаточными капиталами на первых порах? Отсутствие реальных источников финансирования прямой путь к банкротству.
2. Есть ли у Вас возможность приобрести современные технологии и оборудование? Использование устарелого оборудования не позволит создать конкурентоспособный продукт.
3. Сможете ли Вы создать профессиональную команду? Время дилетантов прошло, только сильный коллектив сможет быть локомотивом для успешного бизнеса
4. Достаточен ли рынок сбыта для Вашей продукции? Золотое правило бизнеса: производить то, что продается, а не продавать то, что производиться.

Если Вы даете положительный ответ на эти вопросы, можете попробовать свои силы. Помните, что успех Вашего дела будет зависеть как от Вашей личной репутации, так и от репутации Ваших сотрудников. Применяйте проверенные методы ведения бизнеса, не пренебрегайте чужими ошибками. Не жалейте денег на повышение квалификации своим сотрудникам. Проверяйте распределение времени и трудовых ресурсов. Постоянно считайте чистую прибыль, успешный бизнес не может приносить гроши. Двигайтесь вперед, не давайте конкурентам шансов обойти Вас.

В первом случае компанию, возможно, удастся спасти. В конце концов, в ее распоряжении есть товары. Но основателя неизбежно отстранят от дел те, кто возьмется за спасение компании. Во втором случае компанию спасти нельзя вообще, ее приходится продавать или ликвидировать.

Задолго до того, как новое предприятие достигнет той стадии, когда возникнет необходимость в управленцах высшего звена, в нем должны позаботиться о том, чтобы такие специалисты в его распоряжении были. Задолго до того, как придет время, когда один человек перестанет справляться с управлением предприятием, этот человек должен начать учиться работать со своими коллегами, учиться доверять людям, но при этом учиться спрашивать с них за проделанную работу. Основатель также должен научиться быть лидером команды, а не «звездой», окруженной «помощниками».

Для каждого направления должны быть установлены тактические и стратегические цели. У каждого, на кого возложена ответственность за то или иное ключевое направление деятельности, идет ли речь о разработке товаров, работе с людьми или финансах, нужно спросить: «Что может предприятие ожидать от вас? За что вы должны нести ответственность перед нами? Что вы пытаетесь осуществить, и сколько времени на это уйдет?» Но все это, конечно же, элементарный менеджмент.

Разумно начать работу управленческой команды на неформальной основе. Нет никакой нужды раздавать людям должности в новом, растущем предприятии, делать объявления, не нужно даже платить больше. Все это может подождать год или два, пока не станет ясно, что новая структура работает и как она работает. Тем временем все члены команды должны многому научиться: изучить свою работу, освоить работу в команде и понять, что им нужно делать для того, чтобы содействовать президенту и своим коллегам в исполнении их обязанностей. Два или три года спустя, когда у нового, растущего предприятия возникает необходимость в управленцах высшего звена, они у него уже есть.

Следующий шаг заключается в том, чтобы каждый член группы, начиная с основателя, спросил: «С какими обязанностями я хорошо справляюсь? А с какими обязанностями хорошо справляется каждый из моих ключевых коллег по этому бизнесу?» С одной стороны, большинство людей достигнут согласия по большинству вопросов. Однако, как и прежде, к каждому отдельно взятому разногласию нужно относиться серьезно.

Затем задается следующий вопрос: «Какие обязанности должен взять на себя каждый из нас в качестве своих первоочередных и главных обязанностей, поскольку они наилучшим образом отвечают способностям каждого из нас? Кто для чего лучше подходит?»

Затем можно начать работу над созданием команды. Основатель не должен заниматься людьми и проблемами, если это не входит в его прямые обязанности, с которыми он справляется наилучшим образом. Возможно, сильной стороной этого человека являются новые товары и новые технологии; возможно, текущие операции, производство, дистрибуция, обслуживание. Или, возможно, это деньги и финансы, а кто-то другой лучше работает с людьми. Но каждое направление деятельности должно быть закреплено за кем-то, кто хорошо себя зарекомендовал в этой области в прошлом.

Если объективные экономические данные — рыночные исследования, например, или демографический анализ — указывают на то, что новое предприятие должно удвоить свой оборот в течение трех-пяти лет, обязанностью его основателя или основателей становится создание управленческой команды, которая понадобится новому предприятию очень скоро. Это, так сказать, профилактические действия.

Прежде всего, основатели и другие ключевые сотрудники фирмы должны проанализировать все ключевые направления деятельности своего бизнеса. От каких направлений деятельности зависит выживание и успех отдельно взятого бизнеса? Большинство сотрудников включат в свои списки все существующие направления. Но если разногласия возникнут — а в таком важном вопросе они неизбежны, — к ним нужно относиться серьезно. Каждое из направлений деятельности, которое любой отдельно взятый член группы считает важным, должно попасть в такой список.

Причина всегда одна: неэффективное руководство на высшем уровне. Прошло то время, когда бизнесом мог управлять один человек или даже двое, пришло время создавать команду управленцев высшего звена. Если такой команды вовремя нет на месте, создавать ее уже поздно, обычно слишком поздно. В лучшем случае есть надежда, что бизнес удастся сохранить. Но, скорее всего, ему будет нанесен непоправимый ущерб, последствия будут сказываться на его деятельности еще долгие годы. Моральный дух будет подорван, сотрудники компании утратят все иллюзии и станут циничными. А люди, создавшие и отстроившие бизнес, почти всегда оказываются не у дел, озлобленные и разочарованные.

Предотвратить все это просто: нужно создать управленческую команду высшего звена прежде, чем предприятие достигнет той точки, когда она понадобится. Команду нельзя создать за одну ночь. Требуется время для того, чтобы она начала работать. В команде должно царить взаимное доверие и взаимопонимание, а чтобы этого добиться, нужны годы. По моему опыту, как минимум три года.