Но, как это не странно, кризис ликвидности меньше всего сказался именно на кредитовании малого бизнеса. Так что именно малый бизнес оказался в наиболее выигрышном положении. Несмотря на то, что процесс получения ссуды порой может несколько затягиваться – это далеко не дает повода для отказа от кредитования даже в условиях дефицита денежных ресурсов.

При кредитовании малого бизнеса, на сегодняшний день, наблюдается незначительный рост процентных ставок – средняя по бизнес-кредитам составляет от 15 до19% годовых. Причем некоторые заемщики, идеальные, по мнению банков, могут даже претендовать не только на их уменьшение, но и даже на получение скидки (не более 1%), в случае, если у клиента хорошая кредитная история.

Наилучшие условия при кредитовании предоставляются, так называемым, постоянным клиентам – это те организации, частные предприниматели, которые уже получали ранее кредит в этом банке. Именно на таких клиентов сегодня банки и делают ставку. Постоянным клиентам предлагаются более выгодные условия кредитов на развитие бизнеса.

В сегодняшний момент, одной из основных проблем при кредитовании малого бизнеса в условиях кризиса являются короткие сроки погашения бизнес-кредитов. Согласно современной статистике по вопросам кредитования малого бизнеса, более чем 80% кредитов выдается на срок меньше года. Но это в большинстве случаев для организаций, в особенности тех, что работают в сфере торговли, не вызывает особых проблем, так как после выплаты взятой ссуды, через год, можно уже получить новый бизнес-кредит, причем на более выгодных условиях.

Финансовый кризис заставил многие компании искать новых поставщиков, поэтому молодым компаниям легче обратить на себя внимание, инновации приветствуются. Кроме этого государство пытается стимулировать бизнес предоставлением налоговых льгот, глупо упускать эту возможность сэкономить на налогах. Предложений на рынке труда так же более чем предостаточно, причем можно нанять по-настоящему высококвалифицированных специалистов.

Реальный сектор кредитов действительно закрыт, но можно купить все необходимое на распродажах. Продается все – офисная техника, оборудование, транспорт, помещения. При наличии хорошей бизнес-идеи ,необходимые для ее реализации ресурсы можно арендовать или взять в лизинг. Многие предприниматели в силу объективных причин, а многие просто не согласные со снижением доходности сворачивают свой бизнес, освобождая занятые ранее ниши для Вас.

Немаловажно для ведения бизнеса снижение цен на рекламу и PR-услуги. Вы легко сможете презентовать свои товары и услуги потребителям. В конце концов, сама жизнь вынуждает Вас искать новые источники доходов и цели для приложения своих сил.

Возможно, более благоприятного времени для начала своего дела не будет.

1. Целевой потребитель продукта, иначе с каким слоем населения Вы собираетесь работать. Нужно внимательно изучить, потребности и предпочтения этой группы. Задайте себе вопрос, нужна ли им предлагаемая Вами услуга или товар? Например: детям нравятся красивые, яркие игрушки.
2. Какие нужды удовлетворяет Ваше предложение, какие проблемы Вы помогаете решить эти людям. Например, городским девушкам требуются малолитражные автомобили, т.к. они экономичны.
3. Сможете ли Вы тиражировать Ваш продукт, иначе создав какой-то стандарт, сможете ли Вы выпустить достаточное количество продукта. Помните, что любое изменение действующего стандарта влечет за собой большие финансовые издержки.
4. Особое внимание уделите эстетике Вашего товара. Красивые вещи и креативные услуги вот то, что нужно для того чтоб Ваш бизнес мог набрать большие обороты. Тщательно продумывайте первоначальную рекламную компанию, а так же способы презентаций и подачи Вашего товара. Все имеет значение цвет, форма, упаковка, способ доставки до конечного потребителя. Изучите опыт других производителей в этом сегменте рынка, постарайтесь внести нечто оригинальное и неожиданное в свой продукт или услугу.

Если при разработке бизнес-идеи Вы будете учитывать эти факторы, шансы на создание жизнеспособного бизнеса резко увеличиваются.

Целевой трафик на страницы вашего товара

Заняться этим стоит прямо сейчас, так как количество проданных вами товаров, напрямую зависит от целевых посетителей. Найдите хорошего рекламного посредника, который разместит вашу рекламу на качественных тематических сайтах.

Повышаем конверсию продающихся товаров

Данное направление многим не по душе, и мало кто из предпринимателей этим занимается. Но зря, так как увеличение конверсии является эффективным путем поднятия прибыли вашего продаваемого товара.
Собственно как повысить конверсию, два хороших метода:
- общение с клиентами, узнаем, что им по нраву, а что нет.
- видео и аудио материалы, в подтверждение качества всех товаров.

Снижаем расходы

Любой бизнес имеет убыточные сделки. Сокращение количества таких сделок увеличивает прибыльность бизнеса.
Для примера берем сделку, в которой покупатель вернул некачественный товар и просит деньги обратно. Меньше таких ситуаций, меньше расходов.
Так как у вас интернет магазин и покупатели со всей страны, также стоит выбрать качественную курьерскую службу, которая берет по минимуму за свою работу.

Постоянство и частота

У вас что-то купили, и они остались довольны? После чего растет возможность того, что у вас появится очередной постоянный клиент. Стабильно предоставляйте потенциальным клиентам поступление новых товаров. Таким образом, вы сможете расширить количество тех людей, которые постоянно и признательно будут покупать у вас товар.

Удачи вам и огромных продаж, в вашем виртуальном магазине.

Причин неудач может быть множество, однако в критический момент важно не корить себя, а найти их истоки. Это знание может предостеречь на будущее, ведь тщательный анализ ситуации поможет не ошибиться в дальнейшем. Кроме того, важно неспешно оценить сложившуюся ситуацию, ничего не преувеличивая, ведь, как известно, у страха глаза велики, но, не недооценивая складывающиеся обстоятельства (потому как даже мелочь может быть щепоткой пороха, к которой поднесены спички).

В поисках выхода, переберите, как в хорошей шахматной партии, все варианты ходов. Даже если таких комбинаций не один десяток, все они заслуживают внимание как потенциальное спасение вашего бизнеса. Не вздумайте легко и просто бросить бизнес, пока проблемы с ним не стали еще тяжелее. Бросить все, выход может быть легкий поначалу, но не паникуйте пока не все потеряно, ведь так легко бросить и так сложно начать, особенно если в дело уже вложено немало сил и вы успели достичь определенных успехов, которыми гордитесь.

Если все прошло хорошо, и удержались на плаву, не расслабляйтесь и не теряйте бдительности, ведь в шатком равновесии любая мелочь может привести к рецидиву. Но если все-таки случилось так, что бизнес ваш завершился, все равно не отчаивайтесь. Может быть, завершение одного дела, станет для вас началом другого. Ведь бизнес он как маленькое государство, а вы его король. И вы наверняка знаете, что даже империям свойственно после падения обязательно возрождаться в новом, лучшем качестве.

Того, кто начал малый бизнес,

Первая ловушка – это переоценка собственных сил. Ведь в планах все обычно кажется легче. Наше сознание так устроено, что ему проще воспринимать положительное, поэтому трезво оцените свои силы, чтобы в начале бизнеса не было неприятных сюрпризов. Но и неуверенность в своих возможностях, это очень плохо. Только вы держите свой бизнес в руках и никто другой.

Найдите идею бизнеса, которую почувствуете своей и идите вперед. Полагайтесь на себя и не слишком доверяйте окружающим. Будьте сами внимательны, даже есть партнер по бизнесу, кажется очень надежным. Помните о том, что многие проблемы можно решить еще на стадии их возникновения, как пламени из искры.

Очень важно хоть немного понимать в бизнесе, даже если помогать вам будут специалисты или будет партнер, берущий на себя большую часть работы. Согласитесь, если у вас в семье все хорошо готовили, а вы прекрасно жарите шашлыки и делаете бутерброды, то лучше затеять предприятие общепита, чем тренинги саморазвития открывать. Однако, иногда можно открыть бизнес и учиться на ходу, многое решается индивидуально и порой нестандартно, но ваш выбор в любом случае должен полностью Вас удовлетворять еще на стадии планирования.

Еще, очень важно не сдаваться при первой же неудаче. Например, если не так оформили бумаги и придется их переделывать, или персонал не смогли сразу подобрать идеальный. Поверьте, все были в ситуациях и похуже, и все начинали с малого, даже владельцы корпораций. Неудача не повод сидеть, сложа руки, а стимул действовать еще активнее, чтобы не только преодолеть все, но и выйти победителем.

Аналогично лидер на стремительно развивающемся новом рынке или в новой технологии, стремящийся максимизировать, а не оптимизировать, вскоре обнаружит, что также стал уязвим для приемов предпринимательского дзюдо.

Предпринимательское дзюдо является удачной стратегией, если структура рынка или отрасли стремительно меняется, как это было в случае с Familienbank. По мере того как Германия превращалась в 1950-1960-е годы в процветающую страну, заинтересованность рядовых жителей в получении финансовых услуг вышла за пределы привычных сберегательных счетов или закладных. Но немецкие банки при этом застряли на своих традиционных рынках.

Есть три ситуации, в которых предпринимательское дзюдо наиболее вероятно окажется самой успешной стратегией.

В первом, достаточно типичном случае устоявшиеся лидеры отказываются действовать, когда происходит нечто непредвиденное, будь то успех или неудача, либо не заметив случившегося, либо стараясь не обращать на случившееся внимания. Это то, чем воспользовались в Sony.

Во второй ситуации оказались в Xerox. Новые технологии стремительно возникают и развиваются. Однако новаторы, которые вывели на рынок новую технологию (или новую услуги), ведут себя как классические «монополисты»: они используют свои ведущие позиции на рынке для того, чтобы «снимать сливки» с рынка и устанавливать «высокие цены за высокое качество». Они либо не знают, либо отказываются признавать то, что подтверждается множеством доказательств: ведущие позиции, не говоря уже о неком подобии монополии, удается удержать только в том случае, если лидер рынка ведет себя как «великодушный монополист» (термин, придуманный Йозефом Шумпетером).

Подобным образом, когда японцы вышли на рынок копировальных устройств, на котором доминировал Xerox, они разработали устройства, предназначенные для нужд конкретных пользователей, например для малого офиса, идет ли речь о зубном враче или директоре школы. Они не пытались сравниться с Xerox по тем параметрам, которые были предметом гордости компании, таким как скорость копирования и высокое качество отпечатков. Они предоставили малым офисам то, в чем те больше всего нуждались, — простое устройство по невысокой цене. Закрепившись на одном рынке, они начали выходить на новые, каждый раз с оптимизированным под потребности отдельно взятого рыночного сегмента товаром.

Точно так же в Sony начали с рынка дешевых радиоприемников, портативных устройств с ограниченной дальностью приема. Как только там закрепились на этом сегменте рынка, началось наступление на другие.