Планирование финансов

Для новых предприятий, за исключением тех, которые можно финансировать как отдельные подразделения, планирование основного капитала необходимо для их выживания. Если в растущем новом предприятии реалистично подходят к планированию своих потребностей в основном капитале и его структуры на три года вперед, — а это, опять-таки, подразумевает, что там исходят из своих максимальных, а не минимальных потребностей, — обычно больших сложностей с привлечением необходимых средств тогда, когда в них возникает необходимость, и в той форме, в которой они нужны, не возникает.

Если ждут, пока предприятие перерастет свою капитальную базу или пока структура его основного капитала станет неадекватной, на кону оказывается выживание предприятия и, можете не сомневаться, его независимость. Как минимум, основатели предприятия обнаружат, что они пошли на все мыслимые предпринимательские риски и кропотливо работали только для того, чтобы сделать богатым кого-то другого. Из собственников они превратятся в наемных сотрудников, а контроль над предприятием перейдет в руки новых инвесторов.

И, наконец, в новом предприятии должны уделить внимание планированию финансовой системы, необходимой для управления ростом. Снова и снова растущие новые предприятия начинают с прекрасных новых товаров, прекрасного положения на рынке и прекрасных перспектив роста. Затем внезапно все выходит из-под контроля: текущие расходы, резервы, производственные и административные расходы, сервисное обслуживание, дистрибуция — вообще все. Как только утрачивается контроль в одной области, он утрачивается везде. Предприятие переросло свою контрольную структуру. К тому времени, как контроль удается восстановить, рынки потеряны, покупатели разочарованы, если не враждебны, дистрибьюторы утратили к компании доверие. Хуже всего то, что сотрудники утратили веру в свое руководство, причем не без причин.

Ваш отзыв

Имя *

E-mail *

Сайт

Сообщение