Подбор персонала

Однако небольшое развивающееся новое предприятие не может позволить себе содержать команду управленцев высшего звена; оно не в состоянии обеспечить дюжину людей с высокими титулами и соответствующими зарплатами. На самом деле в малом растущем бизнесе очень небольшое количество людей делают все, что приходится. Как разорвать этот порочный круг?

Для этого имеется сравнительно простое средство. Но основатели предприятия должны быть готовы к созданию команды и не должны пытаться продолжать руководить всем самостоятельно. Если один или два человека на самом верху считают, что они, и только они, должны все делать, то управленческий кризис через несколько месяцев или, в лучшем случае, несколько лет неизбежен.

Если объективные экономические данные — рыночные исследования, например, или демографический анализ — указывают на то, что новое предприятие должно удвоить свой оборот в течение трех-пяти лет, обязанностью его основателя или основателей становится создание управленческой команды, которая понадобится новому предприятию очень скоро. Это, так сказать, профилактические действия.

Прежде всего, основатели и другие ключевые сотрудники фирмы должны проанализировать все ключевые направления деятельности своего бизнеса. От каких направлений деятельности зависит выживание и успех отдельно взятого бизнеса? Большинство сотрудников включат в свои списки все существующие направления. Но если разногласия возникнут — а в таком важном вопросе они неизбежны, — к ним нужно относиться серьезно. Каждое из направлений деятельности, которое любой отдельно взятый член группы считает важным, должно попасть в такой список.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *