Создание управленческой команды

Новое предприятие успешно закрепилось на правильно выбранном рынке, а затем так же успешно создало необходимую для своей деятельности финансовую структуру и финансовую систему. Тем не менее, через несколько лет оно вполне может оказаться в серьезном кризисе. Именно тогда, когда кажется, что вот-вот закончится период становления и оно превратится в успешную, утвердившуюся на рынке компанию, возникают проблемы, которые никто не в силах объяснить.

Товары первоклассные, перспективы отличные, но в то же время бизнес просто не может расти дальше. Ничего не выходит ни с обеспечением необходимого уровня прибыльности, ни качества, ни в какой-либо другой области.

Причина всегда одна: неэффективное руководство на высшем уровне. Прошло то время, когда бизнесом мог управлять один человек или даже двое, пришло время создавать команду управленцев высшего звена. Если такой команды вовремя нет на месте, создавать ее уже поздно, обычно слишком поздно. В лучшем случае есть надежда, что бизнес удастся сохранить. Но, скорее всего, ему будет нанесен непоправимый ущерб, последствия будут сказываться на его деятельности еще долгие годы. Моральный дух будет подорван, сотрудники компании утратят все иллюзии и станут циничными. А люди, создавшие и отстроившие бизнес, почти всегда оказываются не у дел, озлобленные и разочарованные.

Предотвратить все это просто: нужно создать управленческую команду высшего звена прежде, чем предприятие достигнет той точки, когда она понадобится. Команду нельзя создать за одну ночь. Требуется время для того, чтобы она начала работать. В команде должно царить взаимное доверие и взаимопонимание, а чтобы этого добиться, нужны годы. По моему опыту, как минимум три года.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *